外包公司中的”炼狱”,极度摧残,避免踩坑。

引言

前些天羊了,一直没有更新。今天给大家聊聊两家外包公司,遇到的小伙伴避免踩坑。

咱不说那些虚的,什么尽量不要去外包公司,尽可能找甲方,这些谁都知道,肯定是因为一些原因(比如学历、项目经验、技术有待提升、大环境不好等)没有更好的选择,不得已才选择的外包。

咱就说只有外包offer的情况下,尽量避免一些很悲惨的甲方公司和项目,
比如下面要说的这两家:中远海运和南方电网,这两家公司都是甲方,外包到这里的只能用悲惨形容,别的外包是“玩命”,外部到这两家直接“送命”。

中远海运

先说中远海运吧,中远海运主要有三类项目:海运、特运、还一个叫啥运忘记了。
中远海运的项目都有一些坑爹的特点:

  1. 半纯外包项目: 中原的项目总负责人(管理)+ 二方外包(项目小负责人、需求、架构组)+ 三方外包(架构组开发人员 + 业务开发人员),这种项目的团队人员临时的办公环境临时的,自然工作环境比较艰苦,团队里也没有技术很厉害的人。
  2. 需求杂乱: 基本没有需求文档,一张图片打天下,需求口口相传,成员之间理解差异大,需求变动也很大。
  3. 框架简直就是反人类
    ①框架以前端为驱动,后端跟着前端走,搞不好需求都不找后端,直接找前端确认了需求,等到开发的时候后端都不知道这事。
    ②数据封装另类,维护性特差,两个list封装数据,一个封装值,一个封装属性,表结构发生改变,数据封装难以维护。
    ③反控制反转,依赖正置。下层决定上层的实现,打个比方工作流控制,调用方决定接口方的实现,做流程的时候,你就天天和架构组沟通,告诉架构组你们流程是什么样的,他们专门给每个流程搞一套接口。
  4. 开发权限太低,对开发的心态伤害太大。你写一个Util工具类,引入一个工具包,得和“架构师”商量。
  5. 工作模式不合理,上午没事干,还得装作很忙(下面说的扫描仪会扫描你屏幕),下午来活,晚上加班,项目后期更加严重。
  6. 特远项目组加班严重,三方外包人员加班996,他们自己人加班更狠,二方外包(中远各子公司、分公司调来的人)在项目场地旁边住房开发,三方外包下班,他们还在住房奋斗。对他们来讲,工作日晚上那叫正常上班了,从项目启动开始,规划的就是996。
  7. 特远项目组配备扫描仪小领导,他就好像没事做似地,就盯着你们在干嘛。早期培训多,几十页pdf全是前端的,就1/3页的后端内容,把四五十号人全部叫去开会,扫描到后端咋不认真听;前天的工作内容已经完成,就给了后端一个图片,需求还没说,需求人员开会去了,扫描到你一个上午都在微信聊天;需求直接找前端改了需求设计,然后一起需求确认,需求一番慷慨陈词,后端都不知道那事,扫描到后端咋不做笔记。

当然了说这么多,中远也有些比较人性化的:
比如包两餐,考勤宽松。因为加班,早期不是很忙的时候经常吃饭,经常有奶茶,水果捞,后面还给订晚餐。

南方电网

再来说说南方电网吧。一句话概括就是规矩多,心神损耗大,待遇匹配不上要求(主要是规矩方面)。

办公麻烦,好像都是云环境办公。
最让人烦的应该算考勤打卡了:8点半上班,办公区离地铁步行差不多20分钟的距离,所以8点要到达附近地铁站。考勤很严,钉钉和小程序双重打卡,打卡范围小,进入园区才能打卡,每次都要拍照,要视频人脸验证,不摘口罩就打卡失败。小程序承载低,上下班高峰期可能卡住一直打不了卡,早上小程序打卡时间有半个小时的缓冲期,但是晚上只能等着。
其他目前具体不清楚,不过听说大多数项目加班也挺多的。

总结

总结一下就是这两家公司的外包都很折磨人,个人来讲的话,南方电网更令人煎熬,入场第一天考勤打卡直接就把我搞的心力交瘁,入职就想跑路那种。插入一句,曾经面试南网的时候,技术面试官友情提示:不太急着找工作的话,再找找其他的吧,等你来了就懂了。

以上纯属个人经历感受,希望对找到外包工作的小伙伴有所帮助。
年底加上今年的行业寒冬,先这么混着吧,先做准备,后面再跑路吧。

文章来源于互联网:外包公司中的"炼狱",极度摧残,避免踩坑。

THE END
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