跳出程序员思维:如何应对上手英文工具站的几点误区

这次给大家带来程序员如何应对上手英文工具站的几点误区,帮助大家跳出程序员思维,一起出海赚美刀 ~

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误区一:以为参加了几次对应项目训练营,就可以赚到美刀。这样想,往往很难达到预期。

我的看法:

参加训练营,对于新人来说只是开始,永远不是开始盈利。

保持长期主义,保持复利,保证这个赛道值得的心态。

你可以想想,谷歌 SEO 都没有见效这么快,何况生财航海,何况还是英文工具站这个项目。

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误区二:没有技术的人,不需要技术就能挣钱。有技术的人,往往觉得技术能改变一切,这容易产生错觉

我的看法:

商业项目中,技术虽然很重要,但并不绝对。

比如我们这次英文工具站,技术只是实现网站的一种方式和工具。

没有技术的人,可以找外包去做,也可以找一个成型的系统(WordPress 等)去搭建。

所以技术只是在这个项目中重要的一环,但不是所有的闭环。

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误区三:大部分时间花在做网站上,而不是花在研究怎么卖网站上。大家可能想说没做出来怎么卖?其实这是不对的。

我的看法:

如果都没想过或者研究过怎么卖?或者没尝试去卖过,比如直接做一个落地页,去卖卖看,然后看数据做决策,而不是盲目的先去做。

最好的 MVP 应该是像生财有术说过的卖空气,我理解为是最快完成商业闭环的验证。

然后根据数据去决策是否要做这个“空气”,拿英文工具站来说,基本上做的东西没有多少技术含金量。

它也不像做一个 Open AI 这种高含金量的技术实现。顶多是接入API接口,封装一层做一些结构化或场景化的功能。

所以,还是跟之前跟大家分享的一样,大家多花点时间在研究怎么卖上。

这里还是再分享下之前在群里面看法哈:

我发现大家基本都是工程师,爱搞钱的工程师,这就是工程师中的爱折腾 20% 了。这已经很不错了

但看大家的打卡,普遍的关注点在技术实现,在说如何实现这个东西碰到具体的问题。

而没有花很多时间研究这个东西,是不是用户想要的,是不是 GTM(Go To Market)的。

同样,也没有花很多时间研究流量,包括冷启动方式、持续获取流量的方式、流量的竞争度等等。

比如假设你已经做出了这个东西,而且跟竞品差不多质量情况下,下一步怎么办?下一步如何获客 & 赚到第一块钱...

所以建议小伙伴们,二八原则:

  1. 没开始做的小伙伴:80% 精力多多研究,要做的东西对应的是否 GTM 和 流量维度的竞争
  2. 正在做的小伙伴:20% 精力也多多研究如上所述

更多相关文章,请看原文链接:https://bysocket.com/thinks-of-aboard-online-web-2022/

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误区四:自身的需求一定是好需求吗?不一定

我的看法:

首先自身的需求一定是好需求吗?得看怎么界定这个好。按照商业来说,最终的目的是盈利。那么程序员用户相关的需求,不一定是好需求。

因为程序员相关的流量其变现难度很大,最好的程序员变现的方式,就是卖课。

之前做过海外程序员相关的网站,最多就是挂程序员相关课程的返佣链接。

但不可否认自身的需求,也有好的点。其就是你是用户,你更懂用户需求的差异化和创新点等。

但这只是产品价值维度的考虑,其产品商业维度呢,也需要更多考虑考虑下。

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误区五:一定要全部调研完,才开始做?一定要看完生财有术相关文章,才开始做?这肯定不对

我的看法:

我之前也存在这个问题,所以分享给大家。

这可能也是普遍程序员存在的特性,因为程序员比较完美主义,注重细节把握。

所以会针对项目或参加这一次英文工具站航海,就想要先把东西看完学完,才开始动手,导致迟迟不能动手,其实是不对。

举个例子,比如挖掘到一个很好的蓝海词,然后进行很细节很丰富很全的调研,导致越调研越没有信心。

我认为蓝海有很多纬度,比如流量维度,比如产品维度。蓝海,其实讲的是竞争度。

流量上,也分很多渠道。只要你抓住某些或某个渠道,你能竞争到获取流量,那也就行了。

产品上,只要能实现或者达到竞品差不多的质量。甚至有些维度好一点,那也就行了。

变现上,不用说了,最简单的方式就是广告,其他参考竞品即可。

综上所述,准备到什么时候才开始动手。每个人都有每个人的度。

这里提醒大家,实践才是最好的老师或者最好的教训。

别想着第一次去做,就会成功。这样打击会更大,应该是降低预期,不断试错。这样会更好:

记住马浚伟的这三句短语

Hope for the best
抱最大的希望

Prepare for the worst
做最坏的打算

Expect Noting
尽最大的努力

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误区六:别人改改就能上线的网站,我做了就能比他好?凭啥能行呢?我得继续找找更蓝海的需求。

我的看法:

这有点好高骛远,请记住:你永远不可能是第一个吃螃蟹的人。

因此基本上你要做的网站,都会有竞品。实在没有很对标的竞品,也会有差不多的类竞品存在。

实在真的没有的话,那应该是一个很创新,很罕见的新产品,但记住我们自己是普通人,不是“乔布斯”这种神一样的人。同样,我不建议你做这个独特的产品。

所以挖掘蓝海需求,有个前提:挖掘到有对应竞品的蓝海需求

面对需求,可以按照几个维度去考虑做不做:

  • 价值侧:提供的是内容价值还是工具价值,该价值是否长期能给用户带来
  • 流量侧:至少一种获客渠道,成本或者竞争度低的。比如谷歌 SEO
  • 产品侧:技术实现成本低

这样满足的话,做出来快,验证周期短。边验证这个项目,也不忘记继续找找更蓝海的需求。

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误区七:心态容易炸,尤其是程序员,看不起用户,用户不会使用功能,就 MN(骂娘)

我的看法:

首先针对这个误区。我先讲一下程序员最好的职业发展路径,这个路径肯定是成为一个优秀的 CTO。

但一个合格的 CTO ,起码以下三个点能力:技术能力、产品能力和管理能力。

其产品能力,包括产品的商业化,也包括产品对用户的价值输出。价值输出,包含了产品的体验、产品的交互设计等等

如果大家既想要做好产品,又想要有更好的职业发展。首先要让自己慢慢的向优秀的产品经理靠近,而不是成为被老生常谈的月经帖中跟产品经理对着干的程序员。

用户不单单只是为功能买单,还会为界面的好看程度,产品体验的好与坏,网站的打开速度等等维度。

从进入到产品(包括产品的打开速度、注册步骤多少),到完成你产品真正价值体验结束。

整个旅途,方方面面的因素都会影响用户决策买单。

所以做出一个产品的时候,一方面多多参考优秀的竞品,另一方面多多把自己当成新用户,从注册开始。体验自己的产品。

出处:公号「SaaS 创业之路」,一位 SaaS 创业路上的普通人,喜欢力所能及的分享一些接地气的心得和收获

文章来源于互联网:跳出程序员思维:如何应对上手英文工具站的几点误区

THE END
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